早期团队常在两个极端之间摇摆：要么把品牌当成「以后再说」的事，要么在还没有验证产品前，就投入大量预算做一套完整的视觉识别。两者都很贵。
第一年真正需要的七件事
- 一句话说清你为谁解决什么问题。如果团队内部说法不一致，先解决这个；
- 一个能被记住的名字与正确的域名。不必完美，但要好念、好拼、不撞车；
- 一套最小可用的视觉规范：主色、字阶、按钮与间距，一页纸即可；
- 一个能被讲明白的官网。首屏回答「做什么、给谁、凭什么」；
- 统一的语气。产品文案、邮件与销售材料听起来像同一个人；
- 三张真实的产品截图。比十张概念图更有说服力；
- 一份可复用的演示材料。让每个团队成员都能讲同一个故事。
可以先不做的事
复杂的品牌手册、全套吉祥物与周边、多语言站点、以及还没验证就上线的定制插画系统。这些在找到产品市场匹配之后再投入，回报会高得多。
品牌的起点不是一套视觉，而是一句被反复验证的真话。